1. 方向的困境：分销做了多年，现在利润摊薄了，分销商该往哪里去？零售商做了多年，现在店面租金涨价了，零售商该往哪里去？服务商做了多年，营利状况始终不理想，服务商该往哪里去？······，到底有没有一条可以持续成长的方向和道路？
2. 用人的困境：员工不够自信，执行能力偏弱，且员工流动率偏大，工作延续性得不到保证，客户容易因员工离职而流失。怎么才能找到一个适合中小IT公司的人才选择标准以及建立一套留住人才的机制？员工的要求你愿意倾听和满足吗？（请点击查询：《用人之困》）
3. 信息化困境：公司规模做到多大才需要信息化？如何磨刀才能不耽误砍柴？中小IT公司的信息化关键是在于上不上，还是在于上什么，还是在于怎么上？信息化到底会给公司带来怎样的帮助？（请点击查询：《中小IT公司信息化作用》）
4. 执行的困扰：怎么破除中小IT公司执行力“要么做不到，要么做不好”的怪圈？执行力到底要怎么培育？培育的基础是什么？靠领导者，还是靠机制？主要靠处罚，还是靠奖励？靠培训，还是靠身体力行的榜样？难道中小IT公司的执行力就只能落到销售员懂得把报价单机械的发出去的地步了吗？
5. 文化的困境：中小IT公司需要文化吗？听起来有点类似人类需要空气吗那般可笑，但且慢笑，试问我们在座的有几位老板真正把自己的企业文化放在您工作的前三位？第一位不用说肯定是业务。那么管理呢？文化难道不是是管理当中很重要的一部分吗？假设需要，那么中小IT公司的文化该如何建立？以老板的性格特征和兴趣喜好为标杆，还是以企业的成长前景和业务模式为标杆？
6. 管理的困境：没有一位老板会说自己的公司不需要管理，哪怕就2个人的公司。可是“不管等死，一管就死”的现象肯定让许多人大光其火，到底是员工素质的问题，还是公司管理方式的问题？如果老板能够换位思考一下，假如自己是员工，自己愿意这样被领导、被管理吗？
7. 资金的困境：中小IT公司喜欢大项目，但也害怕大项目：喜欢是因为大项目可以开张吃半年，这将大大降低中小IT公司的短期生存压力；害怕是因为一旦某个环节出了问题，就会把整个项目陷进去，从而造成资金的占押直到变成“死钱”；
8. 速度的困境：成长速度和稳定如何平衡？一是在这个竞争充分的时代，落后一步有时候无异于失败；二是如果飞机装上了火箭的引擎，你怎么拐弯？如果做不了大鱼，那如何做条安全的快鱼？